ช่วงเวลาของการขยายตัวอย่างรวดเร็วนั้นน่าตื่นเต้น แต่ก็สร้างความเครียดอย่างไม่น่าเชื่อและแม้แต่อันตรายต่อธุรกิจของคุณด้วย หากคุณมุ่งเน้นไปที่การเติบโต ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันยั่งยืนในวันปกติ การทำธุรกิจมีความเครียดและซับซ้อนอย่างมาก การเข้าสู่ช่วงการขยายตัวอย่างรวดเร็วจะเพิ่มความซับซ้อนมากขึ้น จากประสบการณ์ของผม ส่วนที่ยากที่สุดในการขยายธุรกิจคือการทำให้จานหลายใบอยู่ใน
อากาศอย่างสมดุล และพยายามไม่ให้จานตกและทำลายมัน
กว่า 18 เดือน ธุรกิจของฉันเติบโตขึ้นจากสมาชิกในทีมสามคน (รวมถึงผู้ก่อตั้งสองคน) และร้านอีคอมเมิร์ซเป็นร้านค้าปลีกจริง 5 ร้านในสามเมือง โดยมีสมาชิกในทีมมากกว่า 20 คนและไซต์อีคอมเมิร์ซที่จัดส่งทั่วโลก การเติบโตนี้เป็นไปอย่างรวดเร็วและยากต่อการจัดการ
นี่คือบางสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ในกระบวนการนี้
1. ลำดับความสำคัญมีความสำคัญ
เมื่อคุณเตรียมการและวางแผนสำหรับการขยายตัว ควรมีเมตริกเดียวที่คุณนึกถึง: การขยายตัวนี้สามารถนำไปสู่การทำกำไรได้เร็วแค่ไหน? แน่นอนว่าคุณไม่สามารถปล่อยให้พื้นฐานธุรกิจของคุณหลุดลอยไปได้ แต่นั่นพูดง่ายกว่าทำ
หากคุณตั้งเป้าที่ผลกำไร คุณจะสามารถใช้เมตริกอย่างน้อยหนึ่งรายการเพื่อวัดความก้าวหน้าของคุณได้ หากคุณไม่มีการวัดผลเพียงอย่างเดียว คุณอาจรู้สึกว่าตัวเองประสบความสำเร็จทั้งๆ ที่ไม่ประสบความสำเร็จ หรือคุณอาจรู้สึกว่าไม่มีอะไรทำงานเลยเมื่อคุณบรรลุเป้าหมายที่โฟกัสเพียงจุดเดียว
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณและทีมของคุณรักษาการบริการลูกค้า ผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ต่อไป และทำงานประจำวันของคุณต่อไป เวลาของคุณกำลังจะถูกบดบังด้วย “สิ่งที่ต้องทำ” ความยากและความท้าทายใหม่ๆ ไม่ใช่ความกังวลที่มีอยู่ของคุณ คุณจะต้องกำหนดรายการลำดับความสำคัญที่ชัดเจน
อะไรคือสิ่งที่ลื่นได้โดยไม่ทำให้เรือจม? ส่วนใดของธุรกิจที่ไม่สามารถจัดการได้หากปราศจากการโฟกัสจากคนอื่น? เลือกอย่างระมัดระวังเพราะการชี้โฟกัสผิดทิศทางอาจนำไปสู่ความเจ็บปวดโดยไม่จำเป็น
2. ปล่อยให้ข้อมูลไหลอย่างอิสระ
อย่าปิดบังความก้าวหน้าที่คุณกำลังทำจากใครก็ตามในองค์กรของคุณ บอกนักลงทุนว่าเกิดอะไรขึ้น ดีหรือไม่ดี แจ้งให้ทีมของคุณทราบว่าคุณทำได้ดีหรือต่ำกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับการเปิดตัว การขยาย หรือความคืบหน้า ซื่อสัตย์. การจำกัดการไหลของข้อมูลมีแต่จะทำลายสภาพจิตใจและความไว้วางใจระหว่างคุณและทีมของคุณ
เมื่อคุณเข้าสู่ช่วงการขยายตัว คุณต้องแจ้งให้ทีมทราบข้อมูลให้บ่อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ อีเมลไม่เพียงพอเมื่อสิ่งต่าง ๆ เคลื่อนไหวเร็วอย่างที่คุณหวัง การอัปเดตอย่างรวดเร็วด้วยตนเองหรือทางโทรศัพท์
สามารถสร้างความมหัศจรรย์ให้กับประสิทธิภาพการทำงานได้
3. ขยายกับคนที่ใช่
หากทีมของคุณไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ การขยายตัวก็จะมีปัญหา หากคุณทำตามคำแนะนำสุดท้ายที่อนุญาตให้ข้อมูลไหลอย่างอิสระ ทีมของคุณควรทำงานของตนให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้
ระยะเวลาการขยายหมายถึงสิ่งรบกวนมากมายตามค่าเริ่มต้น คุณต้องพิจารณาโมเดลและปัญหาใหม่ ๆ ในขณะที่บำรุงรักษาและดับไฟเก่า
สิ่งนี้สามารถฉีกผู้ก่อตั้งออกเป็นชิ้นๆ และทำให้ทีมของคุณสิ้นหวังและแม้แต่แยกตัวออกจากคุณและวิสัยทัศน์ของคุณ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์ของคุณถูกวางไว้อย่างชัดเจน และทีมของคุณเข้าใจวิสัยทัศน์นั้นและพร้อมไปกับมัน
4. กำจัดอัตตาของคุณ
การขยายตัวต้องเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ไม่ใช่ชัยชนะส่วนตัว หากคุณกำลังขยายธุรกิจของคุณเพื่อคุยโม้ คุณอาจไม่ได้มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่ถูกต้องเพื่อให้การขยายธุรกิจนั้นคงอยู่
อัตตาเป็นเหตุผลที่ผิดที่จะไปเดิมพันที่มีความเสี่ยง ตัวเลข การประมาณการ และแผนกลยุทธ์ที่คำนวณอย่างรอบคอบคือหนทางที่จะไป
ใช่ ความรู้สึกสัญชาตญาณเป็นสิ่งสำคัญ แต่จำเป็นต้องร่วมมือกับความมีเหตุมีผล ความมีเหตุผล และชุดของประมาณการทางการเงินที่ดีจากบุคคลที่สาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ถ่วงดุลมุมมองในแง่ดีของคุณเกี่ยวกับประมาณการ
ความไว้วางใจในความสามารถของฉันในการเอาชนะความยากลำบากมักจะเป็นลักษณะที่ดี แต่ในการขยายตัวอย่างรวดเร็ว การมองโลกในแง่ดีที่ขับเคลื่อนด้วยอัตตาอย่างมืดบอดอาจนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ดีซึ่งทำให้ธุรกิจของคุณตกอยู่ในความเสี่ยง
Credit : แนะนำ slottosod777
